公告

Glo联合创始人兼首席执行官德里克·米尔斯分享了他的变革声明

亲爱的如果社区,

黑人的寿命问题。

我会做得更好。

我从小就认为,黑人、土著居民和有色人种的正义是不可避免的。其他人正在领导并将继续领导反对不公正的美国政策的斗争。我的白人特权让我麻木了我的心,把他们的创伤经历推到我的潜意识里。我离开了他们的痛苦、恐惧、恐惧、悲伤、疲惫、哀痛以及更多的东西。长久以来,美国一直将黑人的生活置于不利地位并将其视为犯罪。我希望世界正在觉醒,认识到如果我们假定其他人将领导这场斗争,这些破坏性的不平等将持续下去。

对不公正的觉醒要求我们不再坐在沉默和美德信号的安全中。我们被要求站起来,用我们的身体、我们的自我和我们的心去服务。

关于美国的系统性种族主义,以及它如何在黑人、土著人和有色人种的生活中创造与我截然不同的现实,我还没有学到或做得足够多。我还没有了解到种族或白人身体至上的体现,以及白人在许多其他无意识的方面处于优势。我很抱歉。自从警察谋杀乔治·弗洛伊德以来,愤怒、恐惧、悲伤和羞耻感交织在一起,让我感到恶心。我继续以一种新的积极主动的方式激励着我的行动,希望我能分担变革的责任。

通向完整和自我关怀的道路必须包括不舒服的内在工作,它揭示了白人特权生活的深层真相,以及它对那些没有特权的人意味着什么。为了避免这种不适,白人至上主义和不公正就会永久化。我已经开始通过学习、对话和Glo的工作来直面这些真理。我正在探索如何将希望转化为行动,如何成为变革的更好盟友,以及如何帮助消除继续使生物与生物交换中心丧失人性的力量。

我们从你们那里知道,Glo社区,因为这些年来你们一直与我们分享,你们致力于自己的成长和康复。我们知道你们是勇敢的探索者,探索生命的潜能。作为Resmaa Menakem“真正的战场在我们的身体里。”

“乍一看,今天这场冲突的表现形式似乎是一场政治和社会权力的斗争。但正如我们将看到的,真正的冲突是发自内心的。这是一场为美国白人灵魂和身体而战的战争。当我们在我们国家的街道上看到愤怒和暴力时,真正的战场在我们的身体里。如果我们要作为一个国家生存下去,冲突就需要在我们的身体里得到解决。”

“……仅仅通过讨论、培训或其他主要是认知方面的东西,我们永远不会摆脱白人对身体的霸权。”相反,我们需要关注身体和创伤的具体体验。”


每天我都学到很多我不知道的东西,还有更多我需要忘却的东西。我的问题比答案多。我们的国家迫切需要改革。

我们正专注于在Glo做出改变。


2019年,我们为我们想要在Glo的工作中体验的文化创造了愿景,并启动了实施计划。我们希望我们的社区知道我们已经实现了什么,我们的团队文化如何支持多样性和包容性,以及我们将在哪些方面做得更好。

我们敏锐地意识到健康行业和公司内部缺乏多样性。虽然我们的团队很可能认定大多数人是白人,但我们没有收集有关种族的数据。我们致力于扩大我们团队的多样性,包括我们的教师和内容提供,并帮助推进我们行业内真正有效的变化。我们必须努力改变这样的观念:健康看起来是某种方式,它是由特定的文化规范定义的,它是少数人可以获得的奢侈品。

我们目前的计划是基于我们今天所知道的。首先,我将阐述我们的核心价值观。除非核心价值得到表达,否则我们最善意的多样性和包容性努力将付之一炬。我们决心不辜负改善生活的号召。

核心价值观

  • 我们定义的核心价值观在2019年。我们2020年的全年目标之一是共同培训和学习支持这些价值观的关键行为。核心价值观不应该只是纸上谈书,而是要有共同的惯例和实践来支持。到2020年,我们正在学习和迭代这些实践。改进后的版本将在2021年初出现在我们的About Us页面上。
  • 我们明白,表达、投资和实现我们的核心价值是一个持续的过程。我们致力于创造一种既友好又高效的自觉文化。我们的价值观意味着表现为一个心理安全、好客和创造性的工作环境。

倾听和学习

  • 我们正在向我们的团队征求反馈。
  • 我们正在为团队成员创造机会,让他们有时间处理和获得个人智慧,从而帮助所有人参与这项长期承诺。
  • 我们正在寻找思想领袖,以推进我们的学习,并主持关于多样性、公平和包容的内部对话。

多样性、公平和包容

  • 我们正在努力嵌入支持可持续变革的系统和过程。我们想让别人看到我们的盲点。我们的多样性、公平和包容倡议将创造常规、规范、共享的语言和目标,以及支持我们增强意识、培养善良和实践好奇心的价值观的过程。
  • 我们将聘请一名或多名专家与我们的内部团队合作,审核并将最佳实践纳入我们现有的员工体系,并制定长期战略,使工作场所变得更加多样化、包容和公平。
  • 我们将学习如何最好地收集和分享我们的多样性统计数据,让我们负起责任。
  • 我们将在全团队范围内开展无意识偏见评估和培训。
  • 我们将培训管理人员更多的职责,以促进我们的多元化、公平和包容目标。
  • 我们将创建团队成员资源组。

招聘和新员工培训

  • 我们将与合作伙伴和招聘人员合作,创建一个更强大的推荐程序,以确保多样化的候选人进入招聘过程,并优先考虑开放职位。
  • 我们将评估和规范我们的面试和选拔过程。
  • 我们将建立问责制,以跟踪、分享和报告实现这些目标的内部进展。

市场营销

  • 我们将继续通过我们频道上的图片、视频和教师,将更多的BIPOC加入到我们的营销材料中。
  • 我们将通过推广促进正义和多样性事业的特定活动、实体和项目予以支持。
  • 我们将承认、支持并在适用时继续提供资源,为BIPOC社区做出贡献,并提供我们的平台,作为分享他们声音的场所。
  • 我们积极地致力于寻找更深入的对话,留在对话中,即使这些对话让人不舒服。

内容

  • 格洛将提供更加多元化的师资。这个去年实施的计划还不够快,无法实现我们长期以来想要的改变。在内部认识到这一点后,我们正在优先考虑这些努力。
  • 我们将更彻底地教育自己,了解我们目前对健康的规范定义,这些定义限制了我们的理解。通过倾听和学习其他文化健康实践,我们将演变“健康”的含义。

如果社区

  • 我们将征求黑人和有色人种对我们的员工和我们的成员的反馈,关于他们希望看到Glo主办的对话和社区机会。
  • 如果在一起播客将于今年夏天推出。我们的播客将探讨与体制改革有关的问题,并为您创建一个论坛,提出您认为重要的问题。我们将扩大主张平等、有意义的变革和可获得的健康的声音。
  • 我们承诺进行更深入、更有意义的对话。

Glo -来自我们的内心

  • 我们期待着扩大我们的回馈和非营利计划,包括使我们的服务更容易为边缘化社区所接受和负担得起。
  • 我们向NAACP授权项目和Avary项目捐款。
  • 我们计划组织和主持在线筹款活动,帮助边缘健康专业人士筹集资金。

更新我6月17日的上述声明

这里列出的组织和个人正在帮助我们增长知识和意识,引导我们反思,联系个人和集体的责任,并采取行动。我很感激他们和他们的工作。如果您想要一个直接的介绍,请通过下面的电子邮件地址与我联系。

这项工作是终身的,可能会延续到后代。随着工作的展开,我将通过博客和播客分享我的个人旅程和学习。

反种族主义培训

7月初,我们的Glo领导团队开始了反种族主义培训洛杉矶高级副总裁

洛杉矶高级副总裁是一个多种族团队,设计和领导反种族主义和解放工作场所的各种大和小群体的研讨会和培训。他们为代表150多个不同的非营利组织、慈善机构、私营部门和政府实体的公司和个人提供定制培训。

SVPLA是一个非营利组织。所有投资于咨询工作的基金都有双重好处:支持Glo进行反种族主义反思、学习和行动规划,同时也使SVPLA能够向由BIPOC领导人领导的非营利组织提供赠款和项目,以消除系统性压迫。

  • 第一场-内化的反种族主义,7月9日。这次会议为我们的领导团队创造了反思种族身份的空间,开始识别内化的白人至上主义,并参与到培养开放学习和成长的工具中。
  • 第二节:人际反种族主义7月16日。这节课的重点是在工作场所处理人际关系,包括培养牢固的关系和团队协议的工具,以及练习打电话和修正,作为反种族主义文化的组成部分。
  • 第三节机构反种族主义7月23日。这节课的重点是清算在工作场所出现的白人至上文化的动态,并对实践、规范和政策进行初步探索,以使工作场所更加包容、自由和公平。
  • 第四节:系统性反种族主义,7月30日。在这节课中,我们讨论了系统性种族主义对Glo公司内部以及Glo服务的社区的影响。会议结束时,我们提出了具体的工具,以识别和打击公司和社区内的政策和实践中的系统性种族主义。

有意识地管理无意识的偏见- - - - - -BiasSync

我们最近与BiasSync签订了一份为期两年的合约。我们赞同BiasSync的方法,认为这是一个旨在促进行为改变的长期解决方案。

随着BiasSync工作的发展,我们将在整个团队中整合反种族歧视培训和实践。

BiasSync是第一个基于科学的评估和开发软件解决方案,旨在帮助组织更有效地评估、管理和减少工作环境中无意识偏见的负面影响。他们将对无意识偏见和相关认知过程的在线评估与互动的、基于视频的专业发展内容结合起来,教育员工帮助减轻偏见的影响。他们的使命是创造更加公平和尊重的工作场所。他们很清楚,多样性不仅仅是数字;它是关于人们在工作场所的经历。

  • 我们的入职服务将于9月开始。我们整个团队的第一年将专注于无意识的种族和性别偏见的基础教育,认知同理心,以及开放的思想。
  • BiasSync还与主题专家合作,帮助公司构建并可持续地集成上述工作。今年9月,Atira查尔斯博士将从审计我们的DEI计划、绩效管理实践和招聘实践开始。产生的见解和建议将推动未来与查尔斯博士的合作。
  • BiasSync计划推出更多无意识偏见主题;目前,他们专注于lgbtq偏见,并扩大了交叉性。

团队的调查,文化Amp

  • 我们目前计划在2020年底之前将我们的内部团队调查转移到CultureAmp。让我们决定使用它们的部分原因是它们有科学依据多样性与包容性调查合作开发的问题和工具范式。更多的信息在这里。他们将调查结果与工具和解决方案结合起来,用于实施变更后的反馈。
  • 我推荐免费的CultureAmp多样性和包容性初学者工具包

如果教师

  • 自2020年6月17日以来,我们已经欢迎了几位新老师加入我们的平台,还有更多的老师即将到来。
  • 我们很高兴继续向我们的社区介绍新的教师,因为他们的课程出现在Glo。我们通过电子邮件、博客和社交媒体宣布新教员。

人力运营总监

  • 我们也很高兴,我们准备在Glo招聘一位经验丰富的人员运营领导。我们开始与宾利和蒂凡尼合作有意识的文化在2019年初帮助我们为Glo的所有人员运营设置基线,为填补这一职位做准备。在许多其他职责中,该角色将监督DEI。我们几周前发布了职位描述。

内部工作

  • 虽然上述行动和培训针对的是持续行为改变所需的反思和意识方面的工作,但我发现心理治疗和商业辅导都是必不可少的补充。在我们的领导团队中,有些人已经从事了一段时间的治疗和商业指导,并利用他们的私人会议来深化内在工作。

随着我们不断学习和成长,我们的行动将会扩大。我们欢迎您的反馈,并邀请您随时在hello@glo.com与我们分享您的想法。

德里克·米尔斯,Glo的联合创始人兼首席执行官


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